公司的功过（公司具有哪些作用）
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功劳都是领导的,过错都是员工的,遇到这样的团队,怎么办?
寻求外部支持 如果团队内部公司的功过的不公平现象无法改善，员工可以寻求外部支持。例如，可以向上级领导反映问题，寻求他们的帮助和支持。同时，也可以考虑寻找其他更适合自己的团队或职位，为自己的职业生涯发展创造更多的机会。
首先，我们需要明确一个事实公司的功过：成功是团队共同努力的结果。领导和员工都应该承担起自己应有的责任和义务。领导应该为团队的成功负责，而员工也应该为自己的表现负责。因此，我们需要建立一种共同承担责任的文化。
对于这样的工作状态，时间长了会引起失眠多梦、焦虑、神经紧张等等情况，最好的选择是换岗位或者调离目前的项目，如果还是处于这种高频工作的状态，就只能选择跳槽了。
第二，积极让功，维护上下级关系既然无法改变现状，那不如顺水推舟主动给领导让功劳，毕竟识时务者为俊杰。这会给上司留下非常好的印象，彼此关系将更加紧密，未来对方自然更加照顾自己。
物流公司工作总结
认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；进取扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。
物流公司工作总结1 本人于20__年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。
篇一：物流公司工作总结 时间一晃XX的海运生活就快过去了。首先，很感谢领导能给我这样一个机会，让我能进入xx华贸国际物流有限公司项目工程部担任客服一职。
在公司里能者多劳的人,最后会是什么下场?
到了最后肯定会得到上司赏识，能者多劳的人，在同事中也显得十分优秀，会招来其他人嫉妒。
职场中，大部分有机会是靠自己去主动争取的，特别是加薪，没有哪个老板会主动找你说加薪的事。“能者多劳”可以让人立身职场，但并不代表能得到晋升 很多多劳的人把全部精力放在了能力提升上，放在了多干活上。
能者就必定多劳。就像黄执中说的，这好比一个人有钱了，来找他借钱的人肯定越来越多，成为能者的必然代价就是被要求多劳。能力本身不是诅咒，但是大众认为能者多劳是对能力者的诅咒。
能者多劳的结果是，越优秀的人干得越多、越累，越平庸的人干得越少、越轻松。 我们要清楚，“劳”到底是什么。
公司员工奖惩制度细则最新版
第一章总则第一条目公司的功过的为公司的功过了加强企业管理公司的功过，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度公司的功过，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。第二条原则（一）公开、公平、公正原则。
第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。
总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率。本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
为什么有人说功与过不能抵消?
公司的功过，在理论上来讲公司的功过，功是功公司的功过，过是过，也正是因为如此功过不能互补，也不能相互抵消。
很多时候，大家都认为功过是可以相抵公司的功过的。这似乎是有道理的，做事情总是要犯错误的，做的越多，犯的错误就越多，这是一种正常的现象。要看最后的结果，这是一个概率事件。
功过如果可以相抵，是对过失的一种纵容，也是助长有功之人自恃之心的错误的价值观念。功过不能相抵，公司的功过我们提倡的，是一种追求建功，避免过失价值观念。