施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业应当“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。

高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。作为施工管理人员，我们应该做到以下几点：

(1)熟悉并掌握工程项目施工承包合同。

(2)认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。

(3)根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。

(4)做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用,并做好相应进退场记录，以便进行核查跟踪，避免不合格的材料、设备用于工程施工中。

(5)做好隐蔽工程的记录和预验收工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。

(6)在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。

(7)协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。

(8)竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。

(9)加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。

（10）劳务人员的资料进行有效整合，劳务人员信息整理不系统、合同备案混乱、工资发放数额不清等难题，往往引起劳务纠纷，给企业的用工管理带来很大难度。给企业和项目造成很大的损失，同时也存在着极大的风险。

为了规范劳务管理，保障劳务人员的合法权益，同时降低企业风险，中道新职坊开发出了施工现场的人员管理软件-开水壶蓝领城邦，通过此系统可以实现劳务人员的考勤、定位、工资发放预警等功能。

同时，通过开水壶蓝领城邦系统，工程项目人员可以进行质量把控，上传图片并发送给责任人，并生成整改单。由责任人安排整改，整改完成后进行回复。

通过施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业的综合管理能力，提高施工企业的综合管理水平，提高施工企业的综合市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。